DevOps

Antes a metodologia utilizada para tratar situações problemas era focada na divisão da tarefa em três grandes ciclos: governança, desenvolvimento e operações (Application Lifecycle Management - ALM). O movimento DevOps tem como objetivo acabar com o distanciamento entres os times, incentivando a colaboração entre eles. A intenção não é eliminar as diferenças dos setores e sim criar "pontes" para um melhor funcionamento entre a eles. Na cultura DevOps o compartilhamento de responsabilidades é um fundamento básico no relacionamento das equipes. Tanto a equipe de desenvolvimento quanto a de operações tem consciência do seu papel e do impacto que pode causar no outro. Todas as fases do projeto: os levantamentos, desenvolvimentos, testes e entrada em produção (deploy) são acompanhadas por todos. Existe a preocupação com a qualidade da entrega final. Esse processo tente a trazer melhorias em todos os processos a médio, longo prazo. Perceber a "dor" do outro, seja seu colega de equipe ou principalmente o cliente final, faz com que aumente o esmero na execução de atividades.

Principais Benefícios

DevOps traz benefícios de otimização de tempo e esforços propondo ciclos menores de desenvolvimento, trabalho colaborativo e quebra de paradigmas entre as áreas envolvidas.
Integração e diminuição de tempo nos projetos - Trabalhar com DevOps também traz vantagens como integração a tendências como Cloud (inclusive as nuvens híbridas), PaaS, SaaS e IaaS, que, em conjunto, diminuem consideravelmente os custos operacionais e facilitam bastante à rotina da empresa; Otimização de processos e recursos - Remodelar a forma de trabalho dos setores envolvidos traz ainda benefícios no que se refere a reuso de software, redução nos esforços de entrega e flexibilidade para ter respostas mais rápidas; Monitoramento - Com a ajuda de ferramentas de automação e dashboards descomplicados, ela também acompanha mais facilmente as métricas e resultados desta implantação, executa deploys automáticos ou mais fáceis, desafoga equipes e as auxiliam a “errar menos” e a ter uma comunicação mais fluída; Maior capacitação - Com a realização de treinamentos por consultorias especializadas, a empresa consegue ainda qualificar e preparar melhor seus times. Ela consegue elevar a qualidade dos trabalhos em colaboração e auxilia as equipes a serem mais receptivas à mudança cultural e a enxergar valor nesta medida; Facilidade em intervenção proativa - Com a cultura DevOps, há integração dos grupos e facilidade em adaptar algum problema encontrado durante o projeto à melhor solução. Uma vez que pelos testes e entregas intermediárias já se consegue detectar possíveis falhas ou necessidades de adequação; Lançamento regular e frequente de novas funcionalidades - Através da integração de todas as tecnologias e linguagens da equipe de TI, e a integração da TI com os outros setores da empresa, a DevOps torna mais inteligente o desenvolvimento de software. As práticas que são implantadas possibilitam um aumento na frequência de deployment, reduzem o tempo gasto nas mudanças, o volume de falhas durante estas mudanças e o tempo de reparo quando uma falha ocorre; Automatização de atividades - as tarefas repetitivas e manuais são todas automatizadas e os processos se tornam mais claros, aumentando a entrega de novas aplicações, testes de qualidade, novas funcionalidades e a manutenção do sistema; Capacidade aprimorada de pesquisa e inovação - Ao promover uma cultura de alta confiança entre os membros da equipe e o compartilhamento de riscos, os colaboradores são continuamente encorajados a buscarem soluções para aprimorar os produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa, de modo a atender às necessidades dos clientes.

Ferramentas

O DevOps prioriza a colaboração e a integração continua, além da busca por ferramentas que promovam uma certa vantagem para a automação da configuração da infraestrutura para o desenvolvimento, em uma perspectiva de ciclo de vida do produto. Controle de versão e a automação do código para deployments são duas das ferramentas mais impactantes e comuns para o DevOps. Contudo, há diversas outras ferramentas que podem e devem ser utilizadas, como a configuration management, ticketing systems, monitoramento e provisionamento. Independente de preferencias segue abaixo algumas indicações: Git, Subversion e Mercurial - Em termos de desenvolvimento, o Git é a alternativa mais usada pela facilidade em controlar as versões das aplicações. O Subversion e o Mercurial são as opções mais conhecidas e melhor avaliadas pelos profissionais de TI. Para complementar o conjunto de ferramentas, um bom sistema de tickets para documentar os pedidos internos de correção e otimização, por exemplo, deve garantir excelentes resultados; Scrum e Kanban são as metodologias mais indicadas para a implementação da cultura DevOps, pois apresenta boa aderência aos diferentes formatos de processos existentes nas organizações; Container Cloud OpenShift - Se adapta a uma grande variedade de linguagens de programação e tipos de bancos de dados (veja mais); Data Center Virtual OpenStack - Permite o gerenciamento de todo um Data Center por meio de uma API (Application Programming Interface). Isso facilita muito o trabalho dos envolvidos no processo (veja mais).